Before our exhibition the 16th December, below a couple of pictures taken by @fdevaujany* during our scientific happening. No context, no place, no time… just guess 🙂
* by means of Nikon D3200 (Thursday-Sunday), Minolta SRT100X (Wednesday) and HTC one (Wednesday-Sunday)…
By Julie Fabbri and Anna Glaser
During the 16th EURAM Conference in Paris (at Paris-Creteil University) we had the opportunity to organize a Development Working Group (DWG) entitled “Fab lab, coworking space, start-up accelerator… New spaces of cooperation?”. The DWG was sponsored by the SIG Entrepreneurship and took place on Friday, June 3rd 2016. We are happy to share to a broader audience what happened there.… Read more
Management is a tricky, pervasive word today. Everybody manages something: a budget, a house, a family, a team, a car… Beyond the omnipresence of management as a discourse and buzzwords, what is less obvious is the growing transformative effect of management (as a practice) on our everyday lives. Management transforms deep dimensions of our sense of togetherness and even, political life. The way we move inside and outside the city, the way we express (or not) ourselves in the context of public debates, modes of legitimacy and representativeness, are deeply changed, in particular by contemporary entrepreneurs and their disruptive business models. Their models are not only disruptive for their industry. There are also (and more and more) transformative for democracy, public infrastructure and public life at large.
The political effects of management are not new. In the 20s and 30s, Henry Ford, with his T model, also changed American society, … Read more
Pour la plupart des chercheurs en sciences humaines et sociales, financer un projet scientifique est loin d’être une sine cure. Les organismes publics sont peu nombreux. Les possibles financeurs privés le sont d’avantage. La concurrence pour s’attirer leur bonne grâce est cependant devenue très intense. Et il est difficile pour un chercheur en économie, en sociologie, en psychologie ou même en management de rendre très tangible à court terme ses valeurs ajoutées.
A force de côtoyer des acteurs de l’économie collaborative, et de commencer à suivre des tiers-lieux mobilisant des monnaies virtuelles*, de « reconnaissances » ou d’ « estime », une idée à commencer à germer dans mon esprit ces derniers mois : celle d’un bitcoin académique.
Comment transposer le mĂ©canisme des monnaies virtuelles aux communautĂ©s acadĂ©miques ? PlutĂ´t que de monter un projet ANR ou Horizon 2020, comment s’appuyer sur les logiques mĂŞmes de l’économie collaborative ? … Read more
La crise a fait son œuvre. Dans de nombreuses capitales occidentales, l’immobilier de bureau traverse une (relative) période de crise. Les immeubles de bureaux se louent ou se vendent moins bien. Surtout, les marges des grands constructeurs ou opérateurs de l’immobilier s’érodent de plus en plus.
Comme en tĂ©moigne la stratĂ©gie actuelle de Bouygues Immobilier* ou de Nexity (avec Blue Office), le dĂ©veloppement de services partagĂ©s semble alors incarner un certain renouveau. On met en place le partage de vĂ©hicules pour un mĂŞme immeuble ou bloc immobilier. On partage mĂŞme parfois Ă plusieurs sa place de parking. Le constructeur devient alors autant un assembleur d’élĂ©ments immobilier et mobilier que de services (externalisĂ©s la plupart du temps vers de jeunes pousses). Les entitĂ©s externes qui aident Ă faire la crĂ©ation de valeur sont autant des sociĂ©tĂ©s de service installĂ©es que de jeunes entreprises dynamiques… A nouveau, les CathĂ©drales montrent … Read more
The collaborative economy is at the heart of contemporary capitalism. It relies massively on digital infrastructures and their necessary standards.
For some managers, it is the ideal setting for the experimentation of disruptive business models and global strategies. It enables rapid breakthrough for some young startups which become standards themselves in amazing time spans.
Beyond the sphere of management, global digital infrastructures enable disruptive political innovations for communities and social movements. The how and the why of these new kinds of social and political breakthroughs is the subject of numerous studies, e.g. in the field of management and organization studies, sociology, media studies or economics. More than ever, activism has become a connected exercise.
But beyond such emergent attempts, it seems that some major political ideas are tested at a global scale. Friedrich Hayek’s invitation to introduce multiple and competing currencies in the same national context have started. Numerous virtual … Read more
Pour beaucoup, une transformation profonde du travail serait en cours, et avec elle, une transformation fondamentale du management et de la société. Cela fait-il partie d’un débat public, voire politique ? Pas vraiment. Mais là n’est pas le sujet de la courte réflexion que j’aimerais restituer ici.
Avec le développement massif (et politiquement arrangeant) de l’entrepreneuriat, l’explosion du travail indépendant et du télétravail, la massification de l’externalisation (en particulier dans le domaine des données et de leur traitement), le capitalisme connaît une forme de liquéfaction. Si notre monde a été largement couvert d’organisations, si d’autres l’ont souhaité totalement régulé par un marché, ce sont aujourd’hui les assembleurs qui semblent dominer les transformations en cours.
Les vastes cathĂ©drales (type grands groupes multinationaux) existent toujours. Elles se font et se feront sans doute plus rares. Certaines sont largement patinĂ©es par le temps, et ont, quoi qu’elles fassent, un air surannĂ©. D’autres appellent … Read more
by Blandine Bréchignac
Beyond the quick and massive development of the coworking movement, a recent phenomenon raises attention: corporate coworking (sometimes called “corpoworking”). Is that a new corporate fashion trend? A new idea to strenghten employees motivation? A new lever for real estate optimisation? An incentive to innovate again and again (or more and better)? And what really happens in corporate coworking spaces?
All these questions made it necessary to conduct an in-depth study about corpoworking, what we did from July 2014 to October 2015, in three European countries, France, Germany and Switzerland, comparing the cases of six companies, of different sizes and diverse industries.
For greater precision, the study was based on a deliberately restrictive meaning of “corporate coworking”: the analysis bears solely on coworking spaces created by companies for their employees, and in some cases for outside users as well. The study does not focus on practices, which … Read more
Academics in the area of management are often invited to draw managerial implications about their research. This is often part of a section called “managerial implications” or “implications for practice” (in scientific journals). Most of the time, this results in extremely expected and unsurprising things. Beyond that, I have always found strange to put myself in the shoes of a manager… who will never read my article.
Research about work and workplace transformations could be a unique opportunity to make a key managerial contribution: rethinking management teaching.
What is the focus of most teachings today? I would say structures, tools, techniques, procedures and projects.
What is already a key lesson of most research about work and workplace transformations, the so-called end of waged employment, and the generalization of entrepreneurship? The new line necessary to follow the deep dynamic of capitalism, society and management is more and more grounded into practices … Read more
Max Weber ne cesse d’être découvert et redécouvert. C’est récemment en lisant ou relisant plusieurs de ses écrits que je suis tombé sur cette notion de « communautés émotionnelles » (Weber, 1971, &5, pp. 204-211).
Le concept est à mettre en perspective. Il est mentionné et défini dans le tome 2 d’Economie et société (traduction française de 1971 avec pour sous-titre : « L’organisation et les puissances de la société dans leur rapport avec l’économie). Le projet de Weber est d’articuler l’économique et le social en partant d’unités sociales, juridiques et historiques fondamentales : les communautés.
En particulier en occident, les communautĂ©s ont une histoire longue. Elles sont difficilement dissociables des « communautĂ©s domestiques » et de certaines de leurs extensions monastiques (j’ai Ă©voquĂ© dans un autre post la racine grecque du mot « abbé », abba, qui signifie « papa »). Les communautĂ©s sont le fondement, largement prĂ©sentiel, … Read more
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