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Demain tous clonés ? De l’assistant Google à la duplication numérique

Demain tous clonés ? De l’assistant Google à la duplication numérique

NB : cet article reprend l'annexe de la dernière note de recherche RGCS. Les notes de bas de page ne sont pas reproduites dans cette version.

Michel Serres (2018 : p 10) : « Nous croyons à la dualité de l’âme et du corps. Les Egyptiens, eux, pensaient qu’il y avait trois choses : l’âme, le corps, le Ka, le double, une sorte de fantôme qui vous accompagne partout. Quand je vois les gens dans la rue, fascinés par leur portable, j’ai l’impression qu’ils sont avec leur Ka, leur double ! Les Egyptiens sont revenus ! Quand nous perdons notre portable, la panique nous prend… Nous avons le sentiment de perdre notre identité ! »

Le numérique est aujourd’hui omniprésent dans nos vies, en particulier avec un objet : le smartphone. En revenant sur la mythologie égyptienne, Michel Serres le compare au « Ka », ce double fantomatique qui

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« Slashers », pluriactivité et transformations du travail : opportunité ou menace pour le management ?

« Slashers », pluriactivité et transformations du travail : opportunité ou menace pour le management ?

By François-Xavier de Vaujany, Université Paris Dauphine – PSL

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Pluriactif !

Les exemples abondent autour des nous : journaliste-écrivain, chauffeur privé-gérant d’une supérette, infirmier-professeur de yoga, enseignant en anglais-traducteur, freelancer multiple… Les pluriactifs n’ont jamais été aussi nombreux. Ils incarnent à la fois un espoir (dans la lutte contre le chômage et l’augmentation du niveau de revenu) et une inquiétude (notamment celle d’une société faite de travailleurs plus fragiles et plus dépendants).

 

La pluriactivité : un phénomène complexe et difficile à quantifier

Une étude du salon des microentreprises en dénombrait 4,5 millions en 2015. Ils sont plutôt jeunes (22 % des actifs de moins de trois ans auraient au moins deux activités) et pour 64 % d’entre eux motivés par la recherche de revenus complémentaires. Freelancers pour 10 %, associés pour 6 % ou dirigeants d’entreprise à hauteur de 5 %, ils sont 7 % à tester … Read more

Redécouvrir l’altérité en management : petit voyage avec C-Base, Montesquieu et les extra-terrestres

Redécouvrir l’altérité en management : petit voyage avec C-Base, Montesquieu et les extra-terrestres

By François-Xavier de Vaujany, Université Paris Dauphine – PSL

Adolescent, je regardais avec amusement les épisodes des « Envahisseurs » avec David Vincent. Ce monde où se cachaient des extra-terrestres, une altérité intelligente et en même temps (paradoxe ?) radicalement différente. J’aimais les passages où tout à coup, un « Alien » se dévoilait, exposait sa vision de notre monde. Ces expériences fragiles (et souvent tragiques pour la série tournée dans un contexte de guerre froide) où brutalement, l’altérité que l’on a crainte et fantasmée est là, à quelques mètres, à quelques mots.

Du voyage et de la rencontre

Plus tard, j’ai relu les Lettres Persanes, l’exploration du monde occidental (le Paris de Louis XIV notamment) par Usbek et Rica. Belle analyse critique d’un monde… par un acteur qui en fait lui-même partie (Montesquieu). Comment accéder à l’altérité ? Au-delà de la question essentielle du management de la … Read more

Management as Transformative of Society and Politics

Management as Transformative of Society and Politics

Management is a tricky, pervasive word today. Everybody manages something: a budget, a house, a family, a team, a car… Beyond the omnipresence of management as a discourse and buzzwords, what is less obvious is the growing transformative effect of management (as a practice) on our everyday lives. Management transforms deep dimensions of our sense of togetherness and even, political life. The way we move inside and outside the city, the way we express (or not) ourselves in the context of public debates, modes of legitimacy and representativeness, are deeply changed, in particular by contemporary entrepreneurs and their disruptive business models. Their models are not only disruptive for their industry. There are also (and more and more) transformative for democracy, public infrastructure and public life at large.

The political effects of management are not new. In the 20s and 30s, Henry Ford, with his T model, also changed American society, … Read more

RGCS White Paper (Version Alpha)

RGCS White Paper (Version Alpha)

Dear all,

Please find below the Alpha version of our White paper (in French):

Livre blanc RGCS_Version Alpha bis

The English-speaking version will be put on line very soon.

Best

RGCS teamp

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A process for RGCS White Paper

Please find below more information about RGCS White Paper

A process for RGCS White Paper

Version Alpha of the WP is already on line here

Version Omega, the final version of our White Paper, will be published in December in the context of RGCS Symposium in Paris

Best

RGCS team… Read more

Call for papers – First RGCS Symposium 2016

Call for papers – First RGCS Symposium 2016

We are pleased to announce the first international symposium of the RGCS network:

 

 Friday, 16th December, 9:00 – 20:00 (9PM – 8PM) in Paris

  Work and workplace transformations:

The new communities of makers and entrepreneurs in the city

 

 Call for papers First RGCS symposium

  1. Topics of the symposium

 

This first international symposium will be a twofold opportunity.

Firstly, it aims at gathering academics and practitioners interested in work and workplace transformations, in particular at the level of collaborative communities and social movements (coworkers, hackers, makers, fab labers…) embodying and conveying them. The key topics discussed will be: the relationship between collaborative communities and work transformations as well as new collaborative spaces, the nature of their social movement, the new business models behind them, public policies and their impact on the collaborative dynamic, clusters and social hubs and their relationship with collaborative spaces, innovation and new innovative practices grounded … Read more

The collaborative economy and Robin Hood: Political experimentations without political visions?

The collaborative economy and Robin Hood: Political experimentations without political visions?

The collaborative economy is at the heart of contemporary capitalism. It relies massively on digital infrastructures and their necessary standards.

For some managers, it is the ideal setting for the experimentation of disruptive business models and global strategies. It enables rapid breakthrough for some young startups which become standards themselves in amazing time spans.

Beyond the sphere of management, global digital infrastructures enable disruptive political innovations for communities and social movements. The how and the why of these new kinds of social and political breakthroughs is the subject of numerous studies, e.g. in the field of management and organization studies, sociology, media studies or economics. More than ever, activism has become a connected exercise.

But beyond such emergent attempts, it seems that some major political ideas are tested at a global scale. Friedrich Hayek’s invitation to introduce multiple and competing currencies in the same national context have started. Numerous virtual … Read more

Work transformations and the teaching of management: towards the end of business schools (as they are?)

Work transformations and the teaching of management: towards the end of business schools (as they are?)

Academics in the area of management are often invited to draw managerial implications about their research. This is often part of a section called “managerial implications” or “implications for practice” (in scientific journals). Most of the time, this results in extremely expected and unsurprising things. Beyond that, I have always found strange to put myself in the shoes of a manager… who will never read my article.

Research about work and workplace transformations could be a unique opportunity to make a key managerial contribution: rethinking management teaching.

What is the focus of most teachings today? I would say structures, tools, techniques, procedures and projects.

What is already a key lesson of most research about work and workplace transformations, the so-called end of waged employment, and the generalization of entrepreneurship? The new line necessary to follow the deep dynamic of capitalism, society and management is more and more grounded into practices … Read more